这节课和你分享，阿里巴巴活动运营人员一天的工作安排。


以下内容，整理自书籍《我在阿里做运营》，作者是前阿里巴巴运营人员小马鱼。
上午9：30

打开阿里巴巴数据平台 “A+”，检查昨天上线活动，确认以下情况：
1）查看页面流量情况，以及分别来自哪些渠道；
2）查看活动页面上，哪些商品点击量最高，并淘汰、替换掉点击量低的产品。
上午10：00
跟商家沟通，有没有刺激点击量的手段，比如：
更给力的商品，
秒杀、独家、限量等活动商品。
上午11：00
策划下期活动，写活动方案PPT。
下午2：00
中午吃饭休息过后，下午2点重新进入工作状态。
运营人员需要带着下期活动方案，参加市场部评级会。在会上，为自己负责的活动，争取想要的流量。这样，才能撬动商家，拿出更好的商品。
下午3：00
为下期活动申请设计师资源。如果活动有抽奖等功能性版块，需要和前端工程师沟通需求；如果此前没有模板，需要和产品经理申请开发资源。
下午4：00
制定招商规则，发布报名通道，传达给商家。
针对重点商家，需要额外和商务拓展打招呼；制定好招商规则后，需要同步给规划部和客服部。
下午5：00
找其他兄弟部门，比如聚划算、淘抢购等，寻找互换资源；跟市场部、产品经理要资源。
下午6：00
和同事一起到园区吃晚餐，练习瑜伽或者散步，还可以去图书室看会书。
夜里12：00
如果遇到新活动上线，一般要守到夜里12：00。等到页面上线，点击进去没问题，商品优惠生效，才敢放心睡觉。
以上，就是阿里运营人员一天的工作安排。从中我们可以得到3点启发：
1、一次活动能做到什么程度，取决于有多少资源
有人认为，阿里巴巴的资源非常丰富。实际上，在公司内部，资源争夺很激烈。所以，阿里运营人员每天有一大部分时间，都在争取各种资源。
所以，作为一位运营人员，要学会如何向老板、其他部门，以及合作伙伴要资源，保证活动达到最好效果。
2、一次成功的活动，取决于每一个关键动作的精准到位
阿里运营人员每天的工作安排，看起来很平凡。但执行是否到位，决定了活动的差距。
3、一位合格的阿里运营人员，需要具备以下能力：
1）数据分析能力；
2）跨部门沟通能力：
3）和商家沟通的能力；
4）活动策划能力；
5）危机处理能力；
6）流量拓展能力；
7）做事的细心耐心能力。
如果你是一名运营人员，可以问问自己：
距离业界顶尖的阿里巴巴运营人员，
我还差哪些能力？
然后，针对自己的不足查漏补缺，提升运营能力。